Assetti di governance

Hai mai pensato…

“come si valuta l’adeguatezza dei sistemi di controllo interno e di gestione dei rischi di una società?”

“come si disciplinano e monitorano le operazioni con parti correlate?”

“come si misura la creazione di valore da parte del CDA e del top management? E quali sono le corrette modalità di remunerazione degli stessi?”

“come si definiscono i sistemi di incentivazione per il middle management?”

“quali sono gli strumenti per poter esercitare un controllo sull’attività delle società nostra partecipate, come componiamo l’organo amministrativo e gli organi di vigilanza e controllo delle stesse?”

 

Rappresentano alcuni esempi di problemi spesso incontrati nella definizione o nell’adeguamento degli assetti di governo.

Il team professionale di EOS ha maturato significative esperienze nel disegnare e accompagnare la pratica adozione di assetti e procedure coerenti con le necessità delle aziende in tema di:

  • Controllo interno e di gestione
  • Creazione del valore
  • Sistemi di incentivazione e remunerazione
  • Revisione & risk management

I deliverable non consistono solo nel disegno del nuovo “assetto di governance” ma nella messa a punto degli elementi e strumentazione di contorno, tra i quali:

  • Obiettivi strategici
  • Principi etici e valori condivisi
  • Linee guida per le politiche gestionali
  • Contratti di servizio
  • Piani e programmi
  • Sistemi di controllo
  • Sistemi di supporto delle decisioni
  • Articolazione dei livelli di responsabilità
  • Prassi di “selezione” dei componenti degli organi societari
  • Procedure per regolarne il lavoro