A seguito di evoluzioni strategiche, nuovi prodotti, nuovi mercati, nuove tecnologie, nuovi modelli organizzativi, le aziende vivono fasi di vita delicate. Per EOS gestire questi cambiamenti significa agire sia sul fronte "hard" dell'organizzazione (struttura e sistemi operativi), sia sul fronte "soft" (cultura, comunicazione, apprendimento), attraverso metodologie che coinvolgono le persone dell'azienda. Il coinvolgimento è la chiave per arricchire il processo di soluzione e minimizzare le inevitabili resistenze. I consulenti EOS supportano il top management ne:
l’ideazione del percorso di transizione, attraverso l'attivazione e il coordinamento degli interventi necessari, sulla base di una metodologia proprietaria
la valutazione e gestione degli impatti organizzativi derivanti dal cambiamento
la progettazione ed erogazione di percorsi di sviluppo delle competenze, in modo da renderle coerenti all’evoluzione organizzativa richiesta
l’identificazione della strategia di comunicazione e gestione dei relativi piani e iniziative
il supporto al gruppo di progetto per la fase di progettazione e implementazione
la valutazione critica della rotta, degli impatti del cambiamento sull'organizzazione e sulle persone per un fine tuning continuo
