Metodo

EOS affianca  imprenditori e manager nella fasi di definizione (degli ambiti di intervento e dei correlati obiettivi attesi), di realizzazione (degli interventi proposti e autorizzati) e di trasferimento delle competenze ed esperienze alle persone chiave dell’azienda, per accrescere la loro capacità e autonomia, grazie a modalità di lavoro caratterizzate da:

  • collaborazione e lavoro di squadra con l’imprenditore, manager, persone chiave dell’azienda, apportando esperienze e competenze complementari a quelle presenti, nel pieno rispetto dei rispettivi ruoli e compiti
  • seniority e interdisciplinarità dei consulenti, con competenze che comprendono la capacità di analizzare il contesto di business (mercato e concorrenza), presidiare l’adeguamento del modello di funzionamento (organizzazione, persone, strumentazioni informative, gestionali e operative) e, per ultimo ma non da ultimo, esercitare le giuste tecniche per ingaggiare e ottenere il consenso alla realizzazione concreta di tali interventi, garantendo il raggiungimento degli obiettivi prefissati
  • modularità dell’intervento che può essere configurato in maniera sartoriale, anche riconducendolo a specifici ambiti e/o fasi della sua articolazione complessiva
  • (sussistendone le condizioni), aggancio diretto dei compensi professionali ai risultati